Le Handball, c'est des joueurs et des joueuses. Ce sont eux, les principaux acteurs, mais intéressons-nous à tout ceux et celles qui sont dans l'ombre des clubs, des gymnases, des commissions.

Pour ce premier rendez-vous, dialogue avec Sylvie Marsal, actuelle présidente du club de Pontault-Combault, pensionnaire de D2 Masculine. Entretien.

Handballfrance: Parlez-nous un peu de votre club (fondation, histoire, nombre de licenciés, équipes)…

Sylvie Marsal: Le club a été crée en 1967 par Jacky Favier. Au départ c'était un club amateur qui réunissait une bande de copains.

Au bout de quelques années une bonne structure s'est mise en place avec l'arrivée d'une équipe féminine qui s’est longtemps maintenue sur la plus haute marche du handball francais jusqu’à ce que la politique interne du club privilégie le secteur masculin, avec un large soutien de la mairie et de son Maire Monsieur Jacques HEUCLIN (malheureusement décédé en octobre 2007), grand passionné par ce club et qui a su l'amener au plus haut niveau.

Nous comptons actuellement environ 350 licenciés, une légère augmentation due aux retombées médiatiques des JO. Il faut différencier le secteur Elite du secteur Jeune. L’équipe réserve évolue en N3, viennent ensuite, 1 senior 3 M, 1 équipe – 18, 2 équipes -16 M, 3 équipes – 14 M et 2 équipes – 12 M et une section Ecole de Handball. La section féminine se compose d’1 prénationale, d’1 sénior + 15, 1 équipe -18 F, 1 équipe –16 F.

A Pontault-Combault on commence le hand de bonne heure puisque pour la deuxième année consécutive une section Petit Pas du Hand est ouverte aux enfants dès 3 ans et demi.

Parlez-nous un peu de vous. Comment êtes vous arrivée à la présidence du club ?

Personnellement je suis arrivée au club en 1994 date d'inscription de mon fils en équipe -12. Je me suis prise de passion pour ce sport que je ne connaissais pas en suivant tous les week-end les matchs de mon fils et ceux des seniors.

Au fil du temps je me suis de plus en plus impliquée dans la vie du club en tant que bénévole jusqu'à me présenter aux élections du conseil d'administration en 2002. Par la suite j'ai été contactée par la Ligue Paris-Ile-de-France pour intégrer la Commission d'Organisation des Compétitions. Après la mise en place de la LNH j'étais en charge au sein du club, de l'organisation du plateau technique des matchs de D1. De fil en aiguille mon implication s'est accrue que ce soit au sein de la LIFE ou au sein de l'UMS PC HB.

En juin 2008 j'ai été élue responsable de la communication de la LIFE et vice-présidente du club. Dès le mois de juillet j'ai été rapidement "mise dans le bain" de mes responsabilités puisqu'il a fallu défendre notre dossier de maintien en D2 devant le CNOSF sous peine de relégation en N1.

Suite à la démission en septembre 2008 de l’ancienne présidente, j’ai été élue à la tête du club et un remaniement du bureau directeur a été opéré.

Pouvez-vous nous raconter la journée type d’une présidente d’un club de division 2 ?

En ce qui concerne la journée type d'une présidente : pour mon cas particulier, j'ai la chance de ne travailler qu'à mi-temps dans le secteur privé, ce qui me permet d'être très présente au club.

Les journées commençent habituellement par l'ouverture du courrier et j'avoue que c'est la seule tâche qui se renouvelle systématiquement. Quand j'arrive le matin rien n'est vraiment programmé et nous fonctionnons au tout venant. J'ai la grande chance de travailler avec une équipe soudée (une secrétaire à temps-plein, un stagiaire en Master sponsoring et communication, et les membres du conseil d'administration) qui se partage les tâches dans la joie et la bonne humeur.

Je peux tout aussi bien m'occuper d'un problème administratif, que répondre au téléphone, signer les chèques, rencontrer les entraineurs, les joueurs, les sponsors, gérer dans l'urgence un problème de match, prendre des décisions rapides sur certains sujets. C'est un travail polyvalent très prenant mais également enrichissant.

Quand je commence une journée je ne sais pas à quelle heure elle va se terminer. J'assiste de temps en temps aux entrainements.

Pour cette première année de présidence je me suis également promis d'assister à tous les matchs à l'extérieur, afin d'essayer d'instaurer une osmose avec le groupe et lui montrer que même devant des conditions difficiles de déplacement je suis là avec lui, solidaire des bons mais également des mauvais moments. Je pense être très à l'écoute de cette équipe mais également de tous nos autres licenciés.

Reléguée en division2 cette année, vous pensez qu’il a manqué quoi à votre club pour pouvoir se maintenir au sein de l’élite du handball français ?

 Ce qui nous a manqué pour nous maintenir en LNH : Tout d'abord bien sûr les résultats sportifs et ensuite les problèmes financiers. Mais ces deux éléments sont intimement liés. Les dettes accumulées depuis quelques années, additionnées à une gestion trop laxiste et le club s'est lentement retrouvé dans une spirale négative. Nous n'avons fait que subir une stratégie mise en place il y a longtemps, privilégiant des joueurs élitistes, au détriment de joueurs du club ayant un potentiel en devenir, de plus la saison passée de nombreuses blessures et un recrutement tardif se sont également ajoutés à cette liste noire. Les mauvais résultats se sont enchainés sans espoir de se maintenir la tête hors de l’eau, et le constat d’une relégation en D2 est vite arrivé. Certains diront que c’est la pire chose qui pouvait nous arriver. Moi je vois les choses différemment.

Certes le public nous a quelque peu lâché, certains sponsors également, l’image du club a été mise à rude épreuve, mais je pense qu’il faut repartir sur des bases saines, selon nos réels moyens et avec des projets intéressants afin de remettre ce club (qui est le club phare de la Seine-et-Marne) sur les rails du succès et retrouver la confiance de notre principal partenaire qui est la mairie de Pontault-Combault.

Le futur de votre club, vous le voyez comment à court, moyen et long terme ?

L’objectif premier reste bien entendu l’apurement de notre passif financier. Dans le même temps c’est la mise en place d’un projet sportif à long terme qui mise en partie sur la formation de nos jeunes afin que les meilleurs potentiels « made in club » ne partent pas dans les clubs alentours comme cela a été souvent le cas avant. Il faut arriver à ce que ces jeunes formés au club soit le vivier de notre équipe élite. Enfin retrouver la LNH n’est pas une utopie mais ses exigences sans cesse croissantes repoussent l’échéance des retrouvailles. A nous de travailler pour que les sponsors reviennent vers nous et nous aident à avancer dans cette aventure.

Un dernier mot pour les supporters de Pontault, et les membres du site Handballfrance ?

Il ne faut pas perdre de vue que le handball est le seul sport collectif français à être autant titré. Malheureusement la culture handball n’est pas vraiment ancrée dans les valeurs nationales, et le nombre de licenciés encore faible par rapport à d’autres sports dits « plus populaires », malgré une constante augmentation. A nous dirigeants de club de faire en sorte d’attirer les jeunes vers cette discipline collective riche en valeur morale et sportive. A nous d’attirer les supporters aux matchs, en leur offrant des spectacles de qualité empreint d’un bon esprit de fairplay.


Merci à Sylvie Marsal pour sa gentillesse et sa disponibilité.

Handballfrance.com

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